核心竞争力是常胜不败的法宝

——关于企业发展的思考

□王晓义

　　激烈的市场竞争如同与狼共舞，面对优胜劣汰的法则，不可抗拒的生死抉择，民营企业自身素质如何提高？未来之路如何开拓？究其原因，关键在于研究和探索企业成功发展的规律，核心竞争力是民营企业常胜不败的法宝。

　　在技术上，企业一定要拥有独特的核心技术。所谓核心技术，即核心竞争力，它是一个企业赖以创业起家、发展壮大的专门技术。如果没有掌握独一无二的核心技术，企业不可能拥有持续发展的空间及行政竞争优势。

　　在企业形象上，要注意名牌效应。核心竞争力的载体是推名牌、创名牌。品牌的背后是一个巨大的市场。只有当品牌成为名副其实的名牌，企业才形成了真正的核心竞争力。

　　在战略上，要选择最佳切入点，寻找准确的市场定位。在知识经济时代，核心竞争力不仅仅是科学和技术，更是产品质量、售后服务、成本价格、市场定位和发展战略的综合体现。企业成败的关键是要解决“怎样做正确的事”，而不是“怎样正确地做事”，战略决策要对，战术方法要好。习近平总书记在十九大报告中说，新时代要的是高质量。因此，不求最大，但求最好；不求最多，但求最精；不求最快，但求最准。企业专业化程度、聚焦市场的发展战略和对变化的适应能力将成为企业竞争力的决定性因素。

　　在经营上，核心竞争力取决于企业的创新能力。创新是企业成功的基础，是企业家追求卓越、积极进取精神的体现，是一个企业兴旺发达繁荣昌盛的不竭动力。物竞天择，适者生存，创新者发展，守旧者衰亡，这是永恒的法则。

　　在体制上，应建立符合知识经济发展的现代企业管理模式，坚持诚实守信的经营理念，是企业核心竞争力的根本保证。在这方面应注意着重抓一个环节：即民营企业家要从经验型向学习型转化，把企业组织修炼成“学习型组织”。现代科学技术迅猛发展，市场风云变幻莫测，而经济发展的全球化、区域化和集团化又使竞争的局势日益复杂激烈。企业只有与时俱进，不断学习新科学、新知识、新观念、新思维模式，才能生存与发展。

　　另外，企业一定要形成独具特色的文化。三流企业靠生产，二流企业靠经营，一流企业靠文化。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。联合国教科文组织提出，“发展最终应以文化概念来定义，文化的繁荣是发展的最高目标。”老子曾说，“天长地久。天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生”。意思是说天地为什么比一般生命体活得长、活得久，是因为天地不只为自己而活着，而是为别人而活着，所以活得长，活得久。古今中外的历史表明，一家企业能走多远，取决于其战略思维能站多高，否则，几乎没有一家公司能将这个时代的领先地位维持到下一个时代。

　　企业文化就是以文化人，说到底还是为了提高企业的核心竞争力。企业文化是企业信奉并付诸于时间的价值理念。用四句话概括就是：根植于内心的休养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。现代企业管理一定是文化管理，局势强调以人为中心，培育人与人之间共同的价值观念(共同目标、双赢关系)，注重关心、理解尊重、满足员工自我实现的内在激励，鼓励员工的敬业精神、创新精神、主人翁精神，并激发员工高度的责任及使命感的管理模式。一句话，就是依靠企业文化带动企业经营管理达到最高境界。历史反复证明，人是决定一切的因素，企业的企，上面是人，下面是止，企业一旦离开了人就会停止。海尔的成功，华为的成功，首先在于他们实施了“以人为中心”的管理。海尔为什么是海，就是说一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地汇聚在一起，不分彼此地形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞，因此才有了大海摧枯拉朽的神奇。

　　成功企业最明显的特质就是：旺盛的斗志，拼搏的勇气，必胜的信念，强烈的使命感和成功的欲望，并将每次挑战都当成获胜的机会，尽一切可能去争取胜利。

　　高昂的士气来自于必胜的信心，而必胜的信心缘于企业一贯倡导的“致胜文化”。(作者系东营日报社智库学术委员会主任委员)