2010年底，在IBM工作近3年的斯坦福大学博士生刘自鸿用14天时间先后考察了深圳等国内7座城市，打算为他的柔性显示科技创业选择逐梦之地。

  当刘自鸿通过朋友把创业项目对接到深圳市科技创新委员会，委员会很快便专门组织会议听取他的汇报。本以为只是一个例行活动，没想到汇报完第二天，刘自鸿就接到了相关负责人的电话，被告知政府将要组织一个专家评审会，以尽快促成项目立项和落地转化。在评审会上，深圳市政府分管领导在听了项目后讲到，这个项目不是能不能做的问题，而是怎么做。项目在深圳落地后，几年间，柔宇科技专注于柔性显示等相关材料和智能设备的研发，储备了众多柔性科技方面的知识产权，吸引了各方风投，跻身全球成长最快的独角兽科技创业公司之一。

  这件事对我们的启迪是，作为负责招引的有关部门及人员，对所接洽项目的背景、政策、技术、市场前景等要素，要听得懂。特别是，随着人工智能、5G等高科技的纵深发展，创新项目层出不穷，对招引人员“听懂”有了更高的要求。如何做到听懂？首先，招引人员要加强学习，不断涉猎、摄取新知识、新理念，善于发现并接受新生事物，在自己负责的方面成为明白人，听到便能想到位、分析到位。其次，对于听不懂的项目事物，要积极向有关专业人士、专家、智库成员、先进地市等方面取经，善借外力外脑，在多听多看中积累常识与经验。第三，要有容错试错的心态和机制，对“听懂”的项目、企业，要发挥敢于担当、勇于尝试、雷厉风行的风格，多一些“不是能不能做而是怎么做”的大方与信心，为创新创业者打造宽松的环境、培育成长的沃土。

（董仲平）