【小王说事】这支“服务小分队”靠什么赢得企业满意?

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栏目主持人 王俊杰

  1月8日,记者在我市民营企业服务队一队采访时了解到,自去年组建运行以来,该服务队帮助企业解决项目审批、资金筹措等方面60余项困难问题,赢得了企业满意。

  在国内外经济形势复杂多变的当下,高新技术企业的发展面临各种难题和挑战。服务队靠什么帮企业解决大难题?是一个值得思考的话题。

  靠“分工不分家,补台不拆台”的协作精神。管理学领域中有一个著名的“拉绳子”实验,当越来越多的人参与拉绳时,尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均拉力减少,学者将原因归结为“社会惰性”,这就是“林格尔曼效应”。在工作中,要提升政务服务水平,必须科学控制团队成员数量,把团队协作力发挥到最大。事实证明,在服务企业过程中,成员们表现出很强的责任意识和协作意识。“我们两人一组服务一家企业,但分工不分家,有事大家上。”服务队一队队员、东营区中小企业发展服务中心主任曹玲玲说。

  靠“企业需求就是‘第一信号’”的效率意识。在残酷的市场竞争中,对于企业来说,时间就是金钱、效率就是生命。政务服务的速度,往往决定了区域经济发展的高度。去年,服务队协调有关部门为企业开辟审批“绿色通道”,仅2个小时就变更了营业执照,帮助企业解了“燃眉之急”。因此,在服务企业中,要有“与企业家赛跑”的境界,创优制度,优化流程,以“流程减法”带来“效率乘法”。

  靠“当好企业‘服务经理人’”的专业意识。新形势下,服务企业既要有“勤务员”思维,更要有“企业家”思维。服务队一队队员、东营区市场监管局东城市场监管所所长宫树光坦言,服务队的工作经历让他很受触动,“服务企业,必须了解企业产品、了解市场形势,否则谈何服务?”他坚持拿出时间精力,学习专业知识,吃透企业情况,帮助企业解决了人才短缺难题。因此,广大干部要善于跨界学习、积累才干,让自己成为专业人士、行家里手。

(责任编辑:刘楠楠)
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