东营网讯 安全生产无事故，是单位的头等大事，鉴于此，东胜牛庄采油管理区本着“安全生产走在前”的原则，切实念好安全管理严、细、实“三字经”，在干部职工的安全教育、现场管理和隐患整治上下功夫，有效地保证了安全生产。

　　现场管理突出“严”。东胜牛庄采油管理区加强对承包商管理，严格“六证”审查，首先针对承包商进行入场教育及培训考试，合格后方可进入施工现场；其次与安全管理、安全环保、施工人员签订承诺书和应急联动协议书，严格审查工程项目的设计方案，对于施工现场进行安全技术交底，做到不确认不施工。在施工现场，对重点要害环节进行危害风险识别并针对现场作业进行HSE管理监控检查，发现问题及时整改，为安全提供了保障。再次建立应急救援预案和应急演练记录，做好项目工程的危害辨识及安全防护措施。管理区标准化严格要求，让不少承包商对安全作业更加的重视，从根本上杜绝了安全隐患。

　　安全教育突出“细”。东胜牛庄采油管理区利用周二大晨会、送班会、宣传栏等向广大干部职工进行安全知识宣贯。对于春季设备保养、直接作业环节、抽油机常见故障诊断与处理、氧气乙炔瓶安全知识等进行学习，让每名职工真切地感受到安全的极端重要性，在职工们产生了很大的反响。

　　“以后重复性、反复性的隐患问题能再出现了，必须要学会举一反三！”在生产晨会和班前会上，各基层班站长也成了“婆婆嘴”，一遍遍不厌其烦的强调安全注意事项，管理区上下时刻紧绷安全弦，全体员工明确各岗位安全操作规程及标准要求，实现规范化管理和标准化作业。

　　隐患排查突出“实”。管理区在安全检查与隐患治理的工作中，建立自查、互查、周查、节假日及季节性检查等各专项检查与综合性检查制度，做到作业场所全覆盖、重点施工全过程的安全监督管理。 此外，还结合“我为安全做诊断”活动，号召全员参与排查身边隐患，每月进行评优奖励，管理区还建立了“安全诊断建议群”的微信群，利用微信群，员工将身边的隐患随时拍下来、解决掉，传送整改前后照片到微信群。不仅取得了小小的满足，形成了人人争当“拍客”的良好氛围，同时也养成了将隐患问题“发之于初萌、消之于未然”的良好习惯。 (记者 吴文召 通讯员 燕腾)