东营网讯 近日，国网东营供电公司印发《国网东营供电公司“全能型”供电所建设实施方案》，进一步推进“全能型”供电所建设，促进供电所营配业务末端融合，提升市场竞争力。

　　方案中，东营供电公司明确了“全能型”供电所建设的总体思路、工作目标、组织机构、重点工作任务及措施、实施计划安排、保障措施，确保“全能型”供电所建设工作顺利实施。成立领导小组和工作小组，进一步加强组织领导，明确各部门职责分工，强化协调沟通，明确量质期的要求，完成建设工作。落实加强供电所管理工作的主体责任，明确各相关专业的工作职责，建立协同协调工作机制，凝聚工作合力，全力推进“全能型”乡镇供电所建设工作。坚持示范引领，以促进效率效益提升、满足广大客户需求为根本目的，积极开展“全能型”供电所建设。充分发挥星级供电所创建工作的载体作用，将“全能型”供电所建设要求纳入星级供电所创建内容，加强建设工作的过程管控和动态评价，推动“全能型”供电所建设工作的扎实开展。

　　为推进“全能型”供电所建设工作有序开展，今年以来，东营供电公司把推进试点工作和星级供电所创建有机结合，优化业务模式，明确定位供电所是市场竞争的最前沿，按照营配合一、业务末端融合的原则，已完成试点供电所班组和岗位设置调整方案，将电能替代、电动汽车充换电设施建设与服务、光伏发电等分布式电源及微电网的运维代维等纳入业务范畴。对服务园区的供电所，已经实质性开展区域内大客户业务协调、协助大客户参与电力市场直接交易等工作。完善“一专多能”台区经理制，明确台区经理农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理、客户服务四项主要职责，建立起配套选拔、轮换、培训机制，加快供电所复合型员工培养。作为全省唯一一家承担国网公司标准编制任务的单位，完成供电所基础设施配置和基础管理规范编写，并形成供电所规范化管理内部手册。同步做好星级供电所创建，已完成三星级供电所动态考评，年内争创2个四星级、1个五星级供电所。(记者 李玲)