黄河口生态旅游区开启创5A"加速度"全力攻坚-新闻中心-东营网

　　黄河口生态旅游区依托黄河三角洲国家级自然保护区而建，区内拥有“河海交汇”“新生湿地”“野生鸟类”三大世界级核心旅游资源。市委六届四次全会将“打造黄河入海文化旅游目的地”作为我市三大目标定位之一，创建国家5A级旅游景区是实现这一目标任务的有力抓手。黄河口生态旅游区作为创建主体，聚焦重点难点，提高标准要求，高效推进5A级景区创建。

成立创5A工作专班

　　一是发挥专班牵头抓总作用。负责创建工作总指挥、总协调、总调度。工作专班下设综合协调组、现场整改组、综合执法组3个工作组，具体承办各项创建工作任务。工作专班在景区设立办公室，各工作组坚持“领导在一线指挥、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决”的工作措施，统筹协调推进各项创建工作。

　　二是加强联络，周密组织。工作专班成立后，及时召开调度会议，专题研究安排迎接创5A景区工作，要求配合市旅游主管部门，加强与国家、省旅游主管部门的联系对接，周密组织迎接验收各项事宜。保持与市直相关责任单位的沟通协调，每天汇总进展情况报市文旅局，由市文旅局报市领导审阅。

　　三是强化协作配合。明确黄河口生态旅游区各责任单位各自职责，狠抓落实，互相配合、密切协作，做到分工不分家，形成创建合力，时刻保持迎检状态，确保顺利通过国家级验收。

四项要求保进度

　　7月19日日下午，全市黄河口生态旅游区创5A景区工作调度会后，黄河口生态旅游区于7月20日晚组织召开创建培训动员会议。邀请创建咨询机构咨开展了创5A专题培训，印发了创建任务分工表，明确责任领导、责任人，完成时限。

　　会议要求：

　　一是思想认识再提高。指出了在智慧景区、垃圾箱、规范服务、工作作风等方面存在的问题，要求全区上下树立志在必得的信心，工作上精益求精，做到每分必争，能得分的坚决不失分，以昂扬向上的精神状态和饱满的工作热情迎接创建验收工作。

　　二是管理服务再提升。具体要做到“三个结合”：与打造黄河入海文化旅游目的地目标定位相结合，着力突破黄河入海文化旅游目的地核心区；与锻炼队伍、公司重组、全面提升景区运营管理水平相结合，将创5A战场作为锻炼队伍、锤炼干部的重要阵地，作为探索新的运营管理模式的重要手段；与当前实施的重点旅游项目相结合，加快推进河海交汇游线提升、观鸟线路开通、气垫船启用等重点旅游项目，打造黄河口生态旅游区的核心吸引物。

　　三是责任分工再明确。根据创建任务分工表，委属各单位做好创建工作的协调服务和保障工作。市旅游公司集中人力、物力、财力，加快补齐短板，迅速动员整改，确保在７月25日前整改到位。要求奖惩分明，对执行力强、工作标准高，任务完成快的同志要进行奖励，对责任不落实、措施不到位、行动不及时、未能按期完成任务的单位和个人，要严肃追究责任。

　　四是发展对策再研究。围绕“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素，景区与国内先进5A级景区相比还存在一定差距，市旅游主管部门将针对具体问题，与景区共同研究发展对策，逐步提升。

整改落实要速度

　　一是狠抓重点任务。智慧景区、区内标识系统由创5A办负责，与建设单位联系，进一步整改提升，迅速拆除不达标标识牌，确保不丢分；完善游客服务中心服务功能，按标准对医务室、母婴室、投诉室进行整理；景区内3A级旅游厕所，由市旅游公司管理层作为责任人，每天巡查，确保管理达标；景区内环境卫生，安排旅游公司员工与保洁人员共同分片负责，督促保洁人员及时清扫，发现垃圾清运不及时，立即汇报处理；组织人员搜集整理5A知识应知应会内容，印发明白纸给景区所有工作人员，要求熟记并深刻领会。

　　二是深入现场整改。充分发挥创建咨询机构的作用，对照任务分工表，由创建咨询机构人员跟赴现场指导整改，相关责任人开启“白+黑”、“5+2”工作模式，对各自任务，即知即改，逐项落实，能当天整改完成的，决不拖到明天。

　　三是加强督查调度。创5A工作专班按照任务分工表，跟踪督导验收，压实责任，及时反馈，及时提醒。对创建整改任务实行台账式管理，每天及时通报，对账销号，督促大家尽快完成整改任务。在进行督导检查的同时，及时发现工作亮点，掌握各单位落实过程中的好思路、好做法，总结提炼形成好的经验，做好表彰奖励和宣传推广工作。