爱东营讯 基础管理，久久为功。近期，山东港口渤海湾港广利港区不断深化设备精益管理理念，组织开展设备管理集中整治活动，细化分工、严格落实，推动管理模式从“被动修设备”向“主动管设备”跨越，为打好“控本增效”阵地战、筑牢生产经营根基注入强劲动能。

　　设备在哪，课堂就开在哪

　　“设备维修只盯着表面不行，得顺藤摸瓜，找到‘病根’，才能真正解决问题。”维修班王汝国老师傅针对遇到的“疑难杂症”进行分析，找准问题根源，进行技术指导。按照“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题规范化”原则，针对设备现场特点、生产作业实际状况及职工自身情况，精准制定培训课程，不断丰富职工知识储备，做到让知识快速入脑入心、学以致用，切实提升职工专业技能与综合素质水平，为设备精益管理工作奠定基础。“我们跟着老师傅学，学完就能上手，技能点噌噌涨！”维修班曹一恒感慨道。

　　带着“放大镜”找问题

　　“机房内齿轮箱油污需要清除，工具柜物品需要分区定制管理。”维修班班长贺新立深入生产现场，开展“大家来找茬”活动，精准查找潜在问题，制定详细整改措施，建立“问题排查—限期整改—定期复查”的闭环管理机制，确保问题整改到位。应用监督考核管理模式，将发现的问题纳入考核范围，提高职工积极性，营造全员参与治理、主动维护的良好氛围。

　　金点子变“黑科技”

　　海量物资盘点耗时费力，物资储备策略单一等现状一直对物资管理工作形成困扰，港区收集职工对二维码物资管理系统的意见，进一步优化管理系统，增加电子签名与影像识别功能，实现库内作业（领料、移位、盘点）的实时在线处理与信息同步，彻底告别手写单据。而且，通过整合历史数据与职工经验，系统可自动分析物资周转规律、预判低库存风险，通过智能推荐补货、优化库位策略，物资储备合理性进一步提升。港区物资管理高度契合生产需求，常用物料备货充足，物料领用便捷快速。“现在系统上点一点就能报需求，领料时扫个码、电子签个名，全程几分钟搞定。”生产操作队职工领料时说到。

　　设备精益管理每多走的一小步，将会是港区“控本增效”前进的一大步。下一步，渤海湾港广利港区将围绕“三基六化”攻坚提升行动，着力推动基层站队建设科学化、精健化，基础管理标准化、精细化，基本能力专业化、精益化，实现设备从“修得好”到“管得优”，为实现港口高质量发展提供坚定技术保障。