强国担当 民企力量

东营市委统战部、市工商联、市融媒体中心推出

“强国担当·民企力量——东营青年企业家在行动”专题访谈栏目

习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话中指出，新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。党的二十届四中全会围绕“建设现代化产业体系”“加快高水平科技自立自强”等作出战略部署，为民营经济持续、健康、高质量发展注入强劲信心和强大动力。

民营经济是东营经济最鲜明的特色和金字招牌，在稳定增长、促进创新、扩大就业、保障民生等方面发挥着重要支撑作用。而东营青年企业家，正是这支力量中的“生力军”和“排头兵”。他们担当使命、砥砺前行，接续拓垦东营民营经济发展壮大的深厚沃土与资源禀赋；他们勇立潮头、奋发图强，传承书写“民营经济东营现象”的文化基因和精神图谱。

青年民营企业家强则东营民营经济强，东营民营经济强则东营强。为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，推动东营民营经济高质量发展，东营市委统战部、市工商联、市融媒体中心特别推出“强国担当·民企力量——东营青年企业家在行动”专题访谈栏目，重点访谈中国民营企业500强、山东民营企业200强等头部企业和其他传统、新兴产业领域的部分优秀青年企业家代表，通过面对面专访和场景展现，全视角讲述青年民营企业家的成长轨迹、创业故事、发展路径和目标愿景，深情致敬青年企业家，大力弘扬青年企业家精神，共同探寻东营民营经济高质量发展的活力“密码”与光明未来。

“焊”接未来

许新波与威玛的“熔融”之路

——专访山东威玛装备科技股份有限公司总经理许新波

山东威玛装备科技股份有限公司总经理许新波

成长：大学毕业后应聘进入威玛，成为一名办公室职员。彼时的许新波和威玛，一个是怀揣梦想的行业新兵，一个是瞄准石油装备领域蓄势待发的初创企业。

十五年后，山东威玛装备科技股份有限公司成长为国家级专精特新“小巨人”企业、山东省制造业单项冠军示范企业……许新波，也在一路相伴中，与公司同频共振，成长为优秀的企业管理者。

产品：山东威玛装备科技股份有限公司，成立于2007年，是一家长期专注于石油装备制造的国家级高新技术企业。它的产品，从一根根坚实的钻杆，到复杂的完井、固井工具，为全球油气资源的勘探开发提供着“中国方案”。公司不仅是中石化、中石油、中海油的核心供应商，更将约30%的产品远销至俄罗斯、中东、中亚等世界主要产油区。如今，威玛已拥有从材料研发到终端服务的完整产业链，并在数字化转型的新征程上加速奔跑。

许新波大学毕业后应聘进入威玛装备，一个是怀揣梦想的行业新兵，一个是瞄准石油装备领域蓄势待发的初创企业。十五年后，山东威玛装备科技股份有限公司成长为国家级专精特新“小巨人”企业、山东省制造业单项冠军示范企业……许新波，也在一路相伴中，与公司同频共振，成长为优秀的企业管理者。

主持人：赵伟

嘉 宾：山东威玛装备科技股份有限公司总经理许新波

十五年，能定义什么？是一个青年，将最好的年华，铸进一份事业，从青涩走向成熟的蜕变。是一家企业，将最初的梦想，锻造成行业标杆，从扎根到繁盛的历程。

这背后，是个人奋斗的轨迹，是平台铺展的舞台，是赢取未来的豪迈。

这是威玛与许新波的故事，也是东营青年企业家群体的缩影。

赵伟：15年，从公司最基层的职员到职业经理人，实现飞跃式的成长。您觉得自己身上的哪些特质是个人成长的助推剂？

许新波：首先是踏实。2010年我刚进公司，就是从办公室职员做起。那时候没想太多，就是觉得每一件交到手里的工作，都要尽全力做好。

我是学机械的，有时候车间里的一些活，我也帮着干，从不计较得失。

再就是诚实，工作中不可能不疏忽、不犯错，但我的原则一直是有问题就面对，绝不甩锅。承认错误，然后找原因改正。

我后来总结，这种行事风格让自己进步更快，而且赢得了很好的口碑。再就是，我是个内驱动力非常强的人。我有自我提升的需求，希望自己能够多长见识、提升能力。我最长的日工作时长能达到十四五个小时，完全是自觉自发的，就是感觉需要学习和提升的东西太多了。

但我更想说的是，个人成长是离不开企业这个平台的。我回顾自己的成长经历，是没有办法跟威玛剥离的，我和威玛可以说是彼此选择，并实现了深度的绑定和共同的成长。

赵伟：我看到您很喜欢穿工装，在非工作场合也是工装不离身。

许新波：确实是，除了有些正式场合需要穿正装，我是真心觉得什么衣服都不如工装穿着舒服。它见证了我的职业生涯和威玛的发展，也带给我一种归属感和成就感。

赵伟：您一直在强调自己跟企业的互相成就、双向奔赴的关系。请给我们总结一下威玛这十几年的发展变化。

许新波：回顾威玛这十几年，如果说最大的变化，我觉得可以概括为三个“延伸”和一个“夯实”。

第一，是产品的延伸，从“一根针”到“一张网”。最早我们只是做钻杆，产品很单一，像绣花针，虽专但窄。现在，我们已经发展出覆盖钻井、完井、固井的全系列产品线，能为客户提供一整套井下工具解决方案。从“一根针”变成了能够覆盖作业全流程的“一张网”。这背后，是持续研发投入和市场洞察的结果。

第二，是市场的延伸，从“家门口”到“地球村”。起步时，我们的目标就是服务好中石化、中石油这些“家门口”的巨头，这是我们的根基。但随着能力提升，我们的视野看向了全球。现在，我们的产品已经出口到了中东、中亚、俄罗斯等主要油气产区，国际市场销售占比稳步提升。这不仅仅是市场区域的拓展，更是技术标准、服务能力与国际接轨的过程。

第三，是能力的延伸，从“制造”到“智造”。创业初期，车间里是传统的车床，靠的是操作人员的经验。现在，你走进我们的新园区，会看到自动化生产线、智能控制单元和数字化管理看板。我们从单一设备加工，转向了自动化、模块化、单元化的生产模式，正在向真正的数字化车间、智能化制造迈进。生产效率、加工精度和一致性都得到了质的飞跃。

而贯穿所有这些变化的“一个夯实”，就是管理的基石被不断夯实。公司规模小的时候，管理可以靠人情、靠默契。但要想走得远、走得稳，必须依靠规范的制度和标准化的流程。这些年，我们在董事长的带领下从质量管理、生产管理到绩效激励，都建立了一套日益完善、透明的体系。这就为高速发展的企业铺设了更坚实的轨道，让前进的方向更清晰，步伐也更稳健。

我很庆幸，自己既是这场变革的亲历者，也是推动它的一分子。

赵伟：您毕业就进入威玛工作，一干就是15年。从来没有想过换个地方吗？

许新波：还真没想过。首先是因为能“看得到未来”。刚加入时，威玛虽小，但目标清晰，赛道广阔。我能清晰地看到公司未来5年、10年的发展路径和产业高度。这就像登上了一条方向明确、动力充沛的船，你能确信它会驶向更广阔的海洋。在这样的平台上，个人的视野和格局自然也被不断打开。

更重要的是“总能遇见新的自己”。在威玛这十五年，我最大的感受是：只要你想干、肯干，舞台就一直在那里，甚至不断为你“扩容”。公司给予我的信任和机会，总是领先于我当时的“职位”。我是从办公室职员，后来到北京干了两年多销售，回来后干了一年多办公室主任，接着到仓库看了一年多物资管理，再后来到了绩效考核部，然后是生产副总，2022年成为总经理。每一次岗位转换，都像是打开了一个新的“能力盲盒”，充满挑战，但也总能收获新的成长和价值。这种“努力必有回响，成长持续可见”的确定性，比任何外在的诱惑都更珍贵。

赵伟：听您表述岗位轮换的轨迹，我感觉公司领导层是在有意培养你，成为一个职业经理人。

许新波：在北京办事处的两年多的时间，根据中石化、中石油的招标要求制作标书，顺利完成中石化、中石油的物资供应网的准入，对企业当时的发展是一个非常大的利好。我从北京回来以后，董事长就跟我有过一次长谈。他看到了我身上一些自己都未必清晰的特质，并为我设计了一条打破常规的成长路径——让我在核心部门轮岗，系统了解企业经营的全貌。

在中国传统文化里，这是“伯乐”与“千里马”的知遇之恩。但在我看来，这种关系在今天更是一种基于深度信任的“共同投资”。董事长在我身上投入的不只是岗位和薪酬，更重要的是宝贵的时间、机会和试错空间。而我能回报的，就是以最高的忠诚度和全力以赴的奋斗，将个人成长融入公司发展的蓝图。

▲钻杆接头

赵伟：石油装备算是传统的制造业，如何为传统产业注入新的生命力？

许新波：很多人觉得“传统”意味着守旧，但在我看来，“传统”恰恰是我们的基石和优势。它意味着我们深谙这个行业的本质、标准与客户最根本的需求。威玛的“新”，不是要离开这个基石，而是要用新思维、新技术，让这块基石筑起更高的大厦。

我们的创新是“两面出击”。一面是“有中生新”，就是让传统主业焕新。比如，我们正全力推进的智能制造产业园，就是通过“机器换芯、生产换线”，把钻杆、工具这些传统产品，用数字化、智能化的方式生产出来，实现质量、效率的跃升。另一面是“无中生有”，开辟新赛道。自2019年开始，威玛装备先后成立了山东宏丰智能装备有限公司、山东霖涛石油技术服务有限公司、山东威玛新材料科技有限公司、山东威玛流体控制系统有限公司等全资子公司，就是向固井、压裂、完井、油服、水下、炼化、新材料、基础材料等领域进军，目前公司产品除钻具外，还涵盖高压管汇、大通径，2500到8000马力的压裂柱塞泵及泵配件，井口井控装置、采油（采气）树、压裂树，智能化压裂井场控制系统，高端阀门、船舶管等高效增产装备产品。这既是响应国家战略，也是我们基于自身能力，对未来市场的前瞻性布局。

赵伟：创新驱动是企业发展的永恒动力。当前，全国上下正在深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，特别强调要建设现代化产业体系，加快发展新质生产力。作为青年企业家，您如何理解和践行这一要求，并以此规划威玛的未来？

许新波：党的二十届四中全会精神为我们民营企业指明了高质量发展的清晰路径。对于威玛而言，贯彻落实全会精神就是要把“新质生产力”这个宏观要求，转化为我们具体的“施工图”。

第一，以科技创新驱动产业升级，这是核心。我们将进一步加大研发投入，不仅巩固现有优势，更要向超深井、超高腐蚀等极端工况下的尖端装备，以及装备的数字化、智能化本身进行研发。第二，以绿色智造重塑生产流程，这是路径。通过能源管理数字化、工艺优化，降低单位产值能耗，这既是责任，也是竞争力。第三，以全球视野开拓发展空间，这是格局，尽早将国外建厂落地，将威玛母子公司产品更好地推向海外市场，我们将依托国内国际两个市场，不仅输出产品，更致力于输出技术标准和高价值的解决方案。第四，以油地融合深化协同发展，这是支撑。我们将深化与地方政府、油气企业及上下游配套伙伴的合作，推动资源共享、技术互通、项目共建，实现企业发展与地方经济的同频共振。

我们将通过母子公司联动、国内国外市场联动实现公司的产值最大化，产品利润最大化，早日实现企业上市。

（记者 刘蕾 张利波）