近日，山东港口渤海湾港广利港区以设备精细化管理为抓手，以健全完善设备管理长效机制为根本，聚焦设备维护、废旧资源循环、能耗优化及安全保障四大领域，全面推动设备管理提质增效，为港口高质量发展注入新动能。

　　防腐保养“精细化”，延长设备生命线

　　广利港区以制度为纲，结合设备特性与生产实际，建立“定期检查+动态维护”的设备维保机制。按照《大型设备检查保养计划》，逐一对设备外观、润滑系统、安全装置等关键项目进行细致核验，重点检查制动系统、限位装置有效性、钢丝绳、滑轮、吊钩的磨损和腐蚀情况等针对检查的问题形成隐患清单，落实整改责任人，逐项销号，确保设备维护规范、无死角。

　　废旧物资“再生记”，循环利用创效益

　　从废旧设备“重生”到物资循环利用，广利港区妙招频出，将“边角料”变成“金疙瘩”。深挖废旧物资“二次生命”，坚持“能修复的不报废、能复用的不投新、能自修的不外委”原则，打造“分类修复+循环利用”的管理模式。今年以来，广利港区完成门机废旧钢丝绳再利用、废旧电器修复再利用、优化门机钢丝绳使用量等多个降本节支项目，累计节省费用6.5万元。

　　安全防线“全员筑”，情景演练强本领

　　为全面提升安全生产水平，广利港区在班前会、班务会等日常管理环节中系统组织员工学习掌握“手指口述”标准化操作规范，通过“手到、眼到、口到、心到”的全流程确认机制，有效降低人为操作失误风险，切实保障人员、设备及货物的作业安全。与此同时，港区还深入开展《突发事件情景模拟操作手册》专项培训，重点针对大型设备倾覆、人员应急疏散、大件吊装作业吊装绳索断裂等典型突发事件，通过情景模拟和实战演练相结合的方式，提升现场人员的应急处置能力和协同作战水平，为港区安全生产构筑起坚实防线。

　　“不以规矩，不能成方圆。”下一步，渤海湾港广利港区将坚持以设备标准化管理工作体系为框架，持续深化“三基六化”管理体系建设，推动设备精细化管理提质增效，切实提升基层组织的执行力和管理效能，为港口高质量发展提供坚实保障。