今年以来，山东港口渤海湾港广利港区始终坚持以“打造四强基层队、创建三无班组”为有力抓手，深挖内潜、多管齐下，全力打好基础管理“组合拳”。

生产晨会“八步法”

广利港区按照“四会”管理标准要求，严格落实生产晨会“八步法”。每日生产晨会依照会前签到点名、检查人员状态、安排当班任务、传达文件精神、每日安全曝光、每日安全教育、每日安全测验、整理会议资料八步顺序依次进行，进一步明晰当日工作重点以及作业过程中存在的安全隐患，有力保障各生产作业安全、高效开展。

教育培训“七步法”

广利港区始终把“落实全员安全教育、提升整体安全素质”放在首要位置，精心提炼总结出“我讲你听我做你看、你讲我听你做我看、点评、我再讲你听我再做你看、你再讲我听你再做我看、总结、考核上岗”的安全培训“七步法”。这一创新举措，成功攻克了安全培训的痛点与难点，为安全本质提升再添新助力。当前，安全培训“七步法”已在钢板、大件吊装等作业领域全面推行。生产一线员工的业务水平和安全素质得到显著提升，员工的安全意识也从“要我安全”逐步转变为“我要安全”，为港区安全生产筑牢坚实基础。

设备管理“网格化”

为进一步加强大型设备管理，切实提高设备完好率，有力推动设备管理标准化、规范化建设，广利港区积极推行网格化管理模式，严格落实“定人、定机、定量、定时、定质”五定原则。通过明确设备责任人，将日常检查、维护保养以及故障停机纳入员工考核项目，从而督促员工扎实落实岗位职责，全力保障机械设备安全稳定运行，既顺利诊清了设备“安全脉”，又稳稳把控了安全“质量关”，为安全生产打造坚实的技术后盾。

下一步，渤海湾港广利港区将紧紧围绕“锚定核心、融合攻坚、创新突破、业绩为王”工作总基调，持续聚焦本质安全提升创新创效，为夺取全年“满堂红”提供坚实的安全保障。