爱东营讯 从一片荒原到塔架林立、管线纵横的现代化生产现场，在胜利油田东辛采油厂丰页页岩油开发阵地，每一寸土地都印刻着兰涛的足迹。作为丰页采油管理区生产指挥中心主任，自2021年投身页岩油开发事业以来，他始终把办公桌安在生产最前沿，以精准统筹的能力、攻坚克难的劲头，先后协调完成丰页1HF、丰页1-1HF等32口井压裂投产施工，其中丰页1-1HF井初期峰值日油产量刷新国内页岩油单井日产最高纪录。他先后荣获胜利油田文明建设先进个人、“胜利好人”、东辛采油厂“十佳职工”等荣誉称号，用实干诠释了新时代石油工人的敬业与担当。

把办公桌搬到井场，扎根荒原守初心

页岩油开发工序复杂、协作单位多、节点要求严，是一场与时间赛跑的攻坚战，坐在办公室里看报表永远掌握不了真实情况。2021年油田页岩油开发全面启动之初，时任东辛页岩油项目组综合协调组组长的兰涛，主动把办公地点搬到了民丰中区五号台的活动板房里，这一搬就是五年。

每天清晨五点半，板房的灯光总会准时亮起。兰涛雷打不动地在六点前完成生产报表制作，逐字核对数据、梳理施工节点、预判潜在风险，为当日生产争取主动。五年来，他亲手制作的1100余份生产日报，每一页都凝聚着对岗位的极致负责；从板房到各井场的往返路程累计超过9万公里，酷暑寒冬里的每一次实地巡查，都让他对现场设备、施工进度、一线需求了如指掌。在同事们眼中，兰涛不是在井场、就是在去井场的路上，他用脚步丈量着页岩油开发的进度，也把责任深深扎进了这片土地。

创新机制强统筹，当好生产“总调度”

作为页岩油开发系统工程的“总协调人”，兰涛面对的是数十家协作单位、数百名作业人员和成千上万个工序节点。为了最大限度压缩决策时间、提高执行效率，他创新推行“移动现场会”制度，工作推进到哪里，会议就开到哪里，问题就在哪里解决。五年来，他累计组织现场会150余场，优化施工方案32项，推动关键工序衔接效率提升10％。

日常工作中，兰涛的耳机几乎不离身，月通话时长最高达3750分钟，平均每天接打上百通电话，设备调度、人员安排、技术对接、安全预警，他一个人就是一个信息枢纽。遇到环节阻滞，他始终坚持“能否解决、如何解决、何时解决”的闭环管理思路，紧盯不放直至落实，成为同事们心中最靠谱的“移动的生产指挥中心”。2021年9月，正是靠着这种靠前协调、逐项对接的工作方法，他顺利组织完成油田首个跨厂实施未动用储量建设项目——梁家楼油田梁106斜11井的“钻—压—投”施工，为后续同类项目积累了宝贵经验。

急难险重冲在前，坚守阵地显担当

越是急难险重，越显担当本色。在民丰中区五号台、民丰北区一号台8口井首段射孔施工中，连油施工队伍临时更换，工期紧、风险大，对组织协调能力提出严峻考验。兰涛二话不说，连续8天24小时值守现场，随时协调解决各类突发问题，最终实现首段射孔定位零误差、射孔率100％，施工环节无缝衔接。

对待安全生产，他同样丝毫不松懈，注重把功夫下在平时，不断完善风险预警和应急处置机制。一次民丰中区五号台工艺区压力报警事件中，从预警到研判再到处置完成仅用时19分钟，这背后是他日复一日对现场情况的烂熟于心和充分准备。

2024年12月，丰页采油管理区成立，兰涛走上生产指挥中心主任的岗位。岗位变了，但他扎根一线、靠前指挥的工作作风从未改变。五年风雨兼程，兰涛始终以能源报国为己任，在平凡的岗位上默默耕耘，用坚守与实干为我国页岩油开发事业添砖加瓦，书写着一名共产党员、一名石油工人的敬业奉献华章。

（记者 宋少双）