强国担当 民企力量

东营市委统战部、市工商联、市融媒体中心推出

“强国担当·民企力量——东营青年企业家在行动”专题访谈栏目

习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话中指出，新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。党的二十届四中全会围绕“建设现代化产业体系”“加快高水平科技自立自强”等作出战略部署，为民营经济持续、健康、高质量发展注入强劲信心和强大动力。

民营经济是东营经济最鲜明的特色和金字招牌，在稳定增长、促进创新、扩大就业、保障民生等方面发挥着重要支撑作用。而东营青年企业家，正是这支力量中的“生力军”和“排头兵”。他们担当使命、砥砺前行，接续拓垦东营民营经济发展壮大的深厚沃土与资源禀赋；他们勇立潮头、奋发图强，传承书写“民营经济东营现象”的文化基因和精神图谱。

青年民营企业家强则东营民营经济强，东营民营经济强则东营强。为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，推动东营民营经济高质量发展，东营市委统战部、市工商联、市融媒体中心特别推出“强国担当·民企力量——东营青年企业家在行动”专题访谈栏目，重点访谈中国民营企业500强、山东民营企业200强等头部企业和其他传统、新兴产业领域的部分优秀青年企业家代表，通过面对面专访和场景展现，全视角讲述青年民营企业家的成长轨迹、创业故事、发展路径和目标愿景，深情致敬青年企业家，大力弘扬青年企业家精神，共同探寻东营民营经济高质量发展的活力“密码”与光明未来。

广饶科力达石化科技有限公司副总裁孙柏杨

从追逐风口到深耕产业链，孙柏杨正带领科力达，探索一条独特的“炼化一体化”升级之路。他正以新生代的创新锐气，重新定义传统产业的边界，用一场始于车间、放眼全球的实业实践，书写属于这个时代的青年答卷。

担当：从每月一次的孝心奖，到为周边村民的免费体检，科力达用最质朴的方式，诠释着何为“家”文化和企业的社会担当。企业设置职工会客厅，为员工提供一个可以休息、健身、运动的地方。

创新：向高附加值的“化工”和“新材料”领域突围。第一次转型上马锂电池电解液。第二次转型到硫化工，则是看中了它能“吃掉”炼油过程中产生的废气硫化氢，变废为宝，实现了绿色循环和产业链的纵向延伸。

文化：“百善孝为先”，一个能对父母尽孝的员工，他的人品和责任感是值得信赖的。这不仅让员工的家庭更和谐，也让父母放心地把孩子交给企业。它构建了企业与员工之间超越契约的信任纽带，是公司凝聚力的核心来源之一。

以青春之力破局传统石化绿色转型

——专访广饶科力达石化科技有限公司副总裁孙柏杨

广饶科力达石化科技有限公司副总裁孙柏杨（右）接受《黄河口晚刊》专访。

主持人：赵伟

嘉 宾：广饶科力达石化科技有限公司副总裁孙柏杨

赵伟：孙总的求学经历非常丰富，从国外回到家乡，进入父母一手创立的企业，这段经历，对您意味着什么？

孙柏杨：这意味着一次“归零重启”。海外学习的经历给了我相对广阔的视野，但企业的根在车间里，在油罐车旁。回到企业后，我也是先从基层干起，从管理自家的车队开始，慢慢摸到企业发展的“脉搏”，终于知道“一滴油”从炼厂到客户手中，要经过多少环节。这段经历让我学会了用实干和数据说话。

赵伟：学校更像是金字塔的顶端，理论的东西多一些。刚回到企业遇到最大的挫折是什么？

孙柏杨：最大的挫折应该就是心态。当时刚回来上班，在外边还做着一些贸易和投资，可能刚开始比较顺风顺水没有经历过那种比较大的挫折，就有点飘，或者用网络上的话来说就是不知道江湖险恶。投资失败了很多，有些资金甚至打了水漂。

赵伟：应该算是交了“学费”了，那学到的是什么？

孙柏杨：让我从“有点飘”的状态中彻底冷静下来，懂得了商业世界的复杂和敬畏之心的重要性。但令我意外的是，父母得知后并没有过多责备，反而觉得我通过这次“撞南墙”获得了真正的成长。这让我意识到，企业家精神不仅是敢闯敢试，更要有承担失败后果的勇气和从失败中复盘学习的能力。

赵伟：作为新生代力量，回到公司之后，你给企业带来的最大变化是什么？

孙柏杨：应该是两次比较大的转型吧。科力达是传统的炼油企业，我回来以后主导的第一次转型是新能源板块，锂电池的一些电解液溶剂，包括添加剂。但是后来整体产能过剩。我们迅速做出了第二次转型，就瞄准了精细化工领域的硫化工板块。

赵伟：这两次转型背后是怎样的战略考量？

孙柏杨：核心思路是“稳中求进，延链补链”。我们不再满足于简单的“炼油”，而是要向高附加值的“化工”和“新材料”领域突围。第一次转型上马锂电池电解液，是抢抓风口，虽然因市场红海而调整，但锻炼了团队快速响应市场的能力。第二次转型到硫化工，则是看中了它能“吃掉”我们炼油过程中产生的废气硫化氢，变废为宝，实现了绿色循环和产业链的纵向延伸。

赵伟：科力达的业务是全球性的，很早之前就开展了国际贸易，听说你主导的国际航运现在已经开始试水。那么在国际市场上谈判，会不会因为年轻觉得底气不足？

孙柏杨：太年轻可能确实不是个加分项。但我们的地域优势抵消了我的年龄劣势。在全球的“油圈”里，东营是公认的“中国炼化之都”，这里有最完整的产业链和最懂行的从业者。这份来自产业集聚地的底气，让我们在国际谈判中充满自信。我们正在尝试的国际航运业务，也正是为了将这份实力通过物流和贸易，更深地嵌入全球供应链体系。

赵伟：看你跟年轻员工在一起运动、打台球，那种感觉根本看不出你是老板他们是员工似的。

孙柏杨：我们企业一直在落实“以人为本”的文化，平时工作上大家可能比较认真，上下级关系也比较严明，但是每当下班之后，大家就成了可以坐在一起交流的知心朋友。

赵伟：当时建设职工会客厅是出于什么样的考虑？

孙柏杨：主要是考虑随着企业的转型，年轻的员工越来越多。大家有运动和健身的诉求，企业专门设置了职工会客厅，给员工提供一个可以休息、健身、运动的地方，工作之余可以在这里放松身心。

赵伟：在咱们企业的宣传栏里，可以看到很多员工为父母洗脚的照片。在你看来，这种看似传统的“孝文化”，对一家现代企业意味着什么？

孙柏杨：这意味着企业的“温度”和“根基”。“百善孝为先”，一个能对父母尽孝的员工，他的人品和责任感是值得信赖的。这不仅让员工的家庭更和谐，也让父母放心地把孩子交给我们，构建起了企业与员工之间超越契约的信任纽带，是公司凝聚力的核心来源之一。这是我们从上辈那里传承下来，并且会一直传承下去的文化基因。

赵伟：作为省青企协副会长和市人大代表，您如何看待青年企业家在新时代的“强国担当”？

孙柏杨：青年企业家是创新驱动的先锋，更是社会价值的承载者。我们不能只满足于模式创新，更要有勇气投身“硬核科技”的攻坚，为解决国家在关键领域的“卡脖子”问题贡献力量。同时，要摒弃赚快钱的浮躁，专注于主业，打造核心竞争力，实现企业与员工、社会的共同成长。我对中国民营经济的未来充满信心，国家坚持“两个毫不动摇”，为我们提供了前所未有的舞台。科力达将继续聚焦技术创新与绿色转型，承担起应尽的社会责任，目标是做成一家可持续发展的百年企业。

（记者 刘蕾 张利波）