如果没有防疫物资生产企业的“连轴转”，医护“铠甲”难以为继；

　　如果没有众多企业担当作为、“危”中求“变”，疫情对实体经济的冲击力或将不可估量。

　　疫情突如其来，东营企业迎来“大考”。这场“大考”成绩如何，从来自北京的三封感谢信说起……

　　来自北京的感谢信

　　——勇于担当，科学组织，为疫情防控作出突出贡献

　　“在医用N95口罩的原材料保障供应过程中，你公司识大体、顾大局，自觉服从国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组的调度安排，努力克服用工短缺、物流停运、成本上涨等困难，争分夺秒、夜以继日，在春节后的第一时间抓紧实现复工达产，组织全体员工不辞辛苦、加班加点奋战在医疗物资生产保障一线，在疫情防控的关键时期连续满负荷生产，出色完成了医疗物资保障组下达的多项紧急调拨任务，生产的熔喷布保障了湖北奥美医疗用品股份有限公司、江苏奥健医卫用品有限公司等多家重点医用口罩企业需求，为疫情防控作出了突出贡献。”

　　上文来自一封沉甸甸的感谢信。3月17日，国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组向我市企业山东俊富无纺布有限公司发来感谢信，对企业全力抗“疫”给予充分认可、赞扬、鼓励！

　　从1月22日起，作为医用防护口罩原料产量占全国近10%的俊富公司便实施24小时满负荷生产，坚持价格不上涨、质量不打折、产品不断供，从原本0.5吨的医用防护口罩原料生产产能逐步提升至5吨/天。自1月23日至3月25日，俊富公司共为全国口罩生产企业供应熔喷布原料1000余吨，其中，发往湖北为273吨，省内供应达480吨。

　　“岂曰无衣？与子同袍。”当日，同样收到感谢信的还有山东恒鹏卫生用品有限公司、东营市神州非织造材料有限公司。白蓝绿红，也许您手中现存的多色的口罩其原材料就来自每一个加班加点的东营企业生产线。一位诗人有言：“夜晚，我用呼吸点燃星辰。”对于24小时马不停蹄的制造业大军来说，他们所付出的，早已难以数计。疫情发生以来，无论是民企还是国企，我市企业或不计成本连轴生产，或根据抗疫需要迅速转产，“来之必战、战之必胜”，以实际行动为保障群众生命安全和社会运行“输油造血”。

　　为满足关键时期国家对次氯酸钠消毒液的需求，海科旗下赫邦公司借助产业优势迅速响应，在做好全面防控的同时，重新调度部署生产任务，牺牲近半利润，一天完成消毒液工艺流程调整，30小时完成产品生产许可证审批，两天完成消毒液权威机构检测，四天产出合格的消毒液产品，产品设计包装到位，五天第一批产品开始对外销售。

　　“只要有原材料，多少钱都要保生产！不论作为防护用品生产企业，还是作为东营市民，我们都有责任和义务负起这个社会重担，保护好东营这片净土。坚信在市委、市政府的坚强领导下，全市人民众志成城，一定能打赢这场疫情防控阻击战！”东营红星劳保用品有限责任公司总经理薄其军为员工们鼓劲打气。在部分原材料价格增长了5至20倍的情况下，公司依然决定购进，紧咬牙关，不断增产增量，无偿向社会各界捐赠KN95口罩5万余只。

　　“疫”无情，“企”有爱。不遗余力科学组织生产的同时，我市广大企业还不遗余力地捐款捐物，为增强全市防控力量添砖加瓦。

　　洞见趋势应对挑战

　　——“危”中求“变”，扬长补短，逆势升级

　　没有什么是一成不变，只有变才是不变的。

　　停工停产、订单延迟、现金流压力、人员难到位……疫情让每一个正常经营的企业经历了前所未有的“惊心动魄”。然而，就像在各自所经历的瘟疫中莎士比亚笔耕不辍，牛顿创立光谱理论、思考“被苹果砸”一样，于“危”中求“变”，能为一部分洞见趋势的企业应对挑战、实现快速崛起提供契机。

　　“1997年的亚洲金融危机，三星公司抓住机遇进行大刀阔斧的自我革新，一跃而起成为‘国际巨星’。对于现在的我们，也要认真思考如何转‘危’为‘机’的问题。”赛轮（东营）轮胎股份有限公司行政总监王晓宇表示，国内橡胶轮胎业2月份基本处于停滞状态，3月份在陆续恢复。

　　“客观困难已经发生了，主观上看也是机遇。国外厂家停产，加上原材料价格走低，国内厂家可抓住机遇争取更多的市场份额。”目前，赛轮公司正在加大投资力度、大力推进东营、沈阳及越南等地的续新建项目。

　　从一个点开始改变，让这个原点成为“引爆点”，能实现这种快速崛起无疑需要战略眼光和厚积薄发。

　　我市汇链科技有限公司开发的危品汇平台是面向危险化学品行业的供应链一体化平台。此次疫情，为危品汇的发展带来了新的机遇，危品汇充分运用新一代信息技术支撑服务疫情防控和企业复工复产。在疫情期间，平台快速开发改版，专门开设“防灾救灾”板块，限时免费提供平台服务，集中处理防疫救灾方面的物资与运力信息，快速达成交易，实现物资的快速转移，支援抗疫前线，平台同时设有相关疫情咨询、防疫知识板块，为用户提供最新的疫情新闻、最科学的防疫知识。

　　汇链科技有限公司总经理王春梅认为，“重资产行业里，供应链的重要性超过生产。整合各企业资源，充分发挥各企业产业链、供应链、资金链优势，面对市场客户快速响应，加强技术的重视程度，提高敏捷反应，才能更好地整合产业链聚合能力，抱团发展。”通过海量资源汇集、产品全流程线上化，危品汇正在实现物流资源的最合理配置，实现供应链商流从线下到线上的转变，信息流从不对称、不透明向全流程、去中心化、透明化的转变，资金流从线下支付向线上精准化结算支付的转变，物流从无管控手段向全程可视化强管控的转变，从而实现“四流统一”，打造强结构供应链体系。

　　东营企业勇毅笃行

　　——扭住发展，聚焦项目，全面复工复产

　　养得深根，日后方能枝繁叶茂。近日，为发挥技术改造在优化产业结构、转变发展方式中的重要作用，我市出台《关于实施新一轮技术改造促进工业高质量发展的意见》，力争利用3年左右的时间，规模以上工业企业完成新一轮高水平技术改造，滚动实施1000项技术改造项目。而这，也将为东营企业带来重要的转型升级、高质量发展的机遇。

　　2月10日后，我市企业陆续复工复产。3月12日，全市重点项目集中开工仪式的举行，再次重重地按下万业复“启”之键。

　　“没有过不去的坎，公司有困难的时候苦点、累点是应该的。”三阳纺织有限公司值车工高盼盼每天的看台数量达到了20台，这是平时工作量的一倍，但她没有丝毫怨言。复工初期，三阳纺织有限公司虽然仍有近300名市外职工尚未返岗，但是考虑到疫情防控大局需要，公司向广大职工发出了“战疫情，显担当，攻坚克难，保证生产高效稳定运行”的号召。广大职工积极响应，主动承担起更多的工作任务，在织造公司织布工序，实行“上12休12”倒班制度。

　　3月20日9时16分，随着常减压装置一次开车成功，标志着山东天弘化学有限公司2020年春季大检修胜利告捷，各炼化装置经过短暂休整后再次开足马力。“我们是1月25日开始停车检修，为了准备全面检修工作，清空了原油及产品储罐，库存皆为零。没想到赶上疫情，公司抓住这段‘空档期’和原油价格下跌的机遇，为复工达产做了充足准备！”3月24日，在东营港经济开发区，天弘公司总工程师单明修向记者介绍，此次检修涉及天弘公司12套主要生产装置，除常规保养、清洗工作外，还更换了众多阀门、维修了动设备、静设备，新增设备10余套，完成催化剂过筛、再生与补充，并对多套装置进行了技改升级，产品质量、加工量将大幅提升。

　　为加快企业全面复工达产，我市印发意见，规范企业复工的条件和流程，下达了全面复工动员令，出台支持中小企业共渡难关15条政策、支持中小微企业解决复工达产面临突出问题5条政策，在广大防疫复工服务队党员干部、各职能部门的协助下，更多的企业顺利“启”业。从资金到物流，从人员到物资，此一时期“绿色通道”之多、之畅通无阻，源于东营企业发展的急切与信心，源于我市“尊企重企”的发展实践。今年一季度，全市计划开工项目591个，总投资2695亿元，年度计划投资804亿元，同比分别增长34%、46%和31%，提振了全市上下发展的斗志与信心。

　　“用呼吸点燃星辰”，“星辰不问赶路人”。“考卷”还未交卷，7万多家东营企业中流击水、勇毅笃行，必将继续在黄河三角洲恢弘的发展史上挥写下浓墨重彩的一笔！

（记者 蔡文龙 刘冬辉）