【生活中的经济学】企业为什么非常重视企业文化
栏目主持人 蔡文龙
如今,没有哪个企业不注重企业文化,企业文化已成为企业的灵魂,这一现象背后又有什么玄机呢?
众所周知,一个企业持续发展依靠的是核心竞争力,而核心竞争力来自于技术,技术源于管理,而管理靠的是企业文化。由此可知,没有企业文化,就谈不上核心竞争力。因此从经济学的角度来讲,企业注重企业文化的本质是为了提高竞争力,从而创造更多的利润。
如果一个企业拥有了先进的企业文化,那么也就是说它拥有了竞争力,因为先进的企业文化,能够提高效率,减少费用支出,节约成本,提高品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。企业文化对于企业的经营业绩,企业形成的作用,还常常表现在对内对外经济合作的成败上面。有关资料显示,在经济合作中,有30%是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅,而另外70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
世界500强企业具有占领全球市场的能力,是因为它们有着成熟深厚的企业制度支撑,而且文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续健康发展的重要保证。随着企业竞争范围不断拓展,必然会推进企业应变能力逐步提高和升级,对企业制度创新提出了更高要求。企业文化,不仅为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段,同时也为企业制度创新开辟了广阔的天地。
在知识经济时代,知识资本已经成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基,也受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力,开发智慧。当你比竞争对手学的快时,你就能保持企业的竞争优势,这已成为人们的共识。作为学习型组织的企业,文化塑造将越来越受到人们的关注,企业要生存发展,要提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质。而建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团体的整体效应,通过持续不断的学习来掌握新技术、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略。
可以说企业文化是调整企业秩序的“看不见的手”,它通过企业规则影响和规范企业人的行为。由于文化规则是内生的,所以它会与“外生的”契约制度产生矛盾。制度制约人的行动,而文化规则,由于其自发产生特性使然,能促进人的能动性。企业文化的规则化有利于企业建成高度秩序化的组织,并由此提升企业能力,从而产生效率,提高利润。
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